Le coaching d’équipe
Le coaching d'équipe
L’objectif d’un coaching d’équipe est la montée en puissance d’une équipe pour l’atteinte d’un objectif commun. La mobilisation des qualités de l’équipe et de son l’intelligence collective sont le fil rouge d’un coaching d’équipe.
Les processus proposés et leur méthodologie diffèrent en fonction des besoins de l’entreprise et de l’équipe. La finalité est la construction d’un devenir serein grâce à la prise de recul des membres participant et à des décisions concertées favorisant une mise en action en conscience pour l’équipe et les membres qui la composent.
Le coaching et l’accompagnement de collectifs aident au :
Management des équipes
Management de projets
La cohésion des équipes
Analyse des pratiques des managers
Déroulé d’un coaching collectif
- prise de contact et identification de la demande
- transmission d’un devis
- état des lieux pour repérer les besoins et affiner les objectifs
- accompagnement de l’équipe en fonction du type de méthode avec la mise en action
- clôture du coaching avec évaluation des changements opérés
Les méthodes
Les process de facilitation en intelligence collective
Le Co-Développement est une technique collective de résolution de problèmes et d’amélioration de pratiques. Reposant sur une exploration structurée de la situation et le partage de suggestions, le Co-Développement se réalise en groupe de 4 à 8 personnes. Cette pratique est adaptée pour des enjeux complexes ou pluridisciplinaires.
Le modèle Goldsmith
C’est une démarche « sans perte de temps » pour réguler les comportements d’une équipe afin de tendre vers plus de performance en favorisant cohésion, relationnel et bien-être au sein du groupe
L’investigation appréciative
C’est une démarche positive et mobilisatrice, centrée sur les solutions plutôt que sur les problèmes, pour créer, à partir des réussites de l’organisation, un avenir autour d’une vision partagée.
Tarifs : Sur devis après une clarification des besoins
Modalités : Présentiel ou en visio
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